HOTEL ŁAZIENKOWSKI*** w Warszawie
"DZIWNÓW Ośrodek Szkoleniowo-Wypoczynkowy "
"JURATA ""KAPER” Ośrodek Szkoleniowo-Wypoczynkowy "
"MIĘDZYZDROJE ""MEDUZA"" BIAŁA MEWA"" Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy"
"POLAŃCZYK ""JAWOR"" Ośrodek Szkoleniowo-Wypoczynkowy "
"POZNAŃ ""JOWISZ"" Zespół Obiektów Olimpia i Jowisz - bursa z częścią hotelową"
"POZNAŃ ""OLIMPIA"" Zespół Obiektów Olimpia i Jowisz - bursa z częścią hotelową- biuro"
"SZKLARSKA PORĘBA ""OLIMP RETRO"" Zespół Ośrodków Szkoleniowo-Wypoczynkowych "
"SZKLARSKA PORĘBA ""OLIMP"" Zespół Ośrodków Szkoleniowo-Wypoczynkowych - biuro"
"SZKLARSKA PORĘBA ""RZEMIEŚLNIK"" Zespół Ośrodków Szkoleniowo-Wypoczynkowych"
"ŚWINOUJŚCIE ""CYRANKA"" Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy "
"ŚWINOUJŚCIE ""RYBITWA"" ""DELFIN"" Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy - biuro"
"USTKA UROCZYSKO Ośrodek Szkoleniowo-Wypoczynkowy"
"WROCŁAW ""SAVOY"" Bursa z częścią hotelową - biuro"
"ZAKOPANE ""DAFNE"" Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy "
"ZAKOPANE ""POD KOZIŃCEM"" Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy "
LOTNISKO Warszawa-Babice
Centrum Usług Logistycznych
Resortowe ośrodki szkoleniowo – wypoczynkowe, restauracje, hotele, bursy policyjne, stacje diagnostyczne z całej Polski skoncentrowane i podlegające jednej jednostce gospodarczej to pionierski pomysł Komendy Głównej Policji i MSWiA.
Pod koniec ubiegłego roku koncepcja przybrała postać instytucji gospodarki budżetowej pod nazwą „Centrum Usług Logistycznych”. Jest to jednostka sektora finansów publicznych posiadająca osobowość prawną i stanowiąca logistyczne i techniczne wsparcie dla działań Policji i jednostek resortu spraw wewnętrznych. W CUL skumulowana jest nie tylko baza szkoleniowo- wypoczynkowa, ale również zróżnicowane zadania publiczne takie jak, m.in.: obsługa lotniska „Babice” w Warszawie, naprawa policyjnych środków transportu wraz z kompleksową obsługą techniczną czy dystrybucja paliw (w trakcie przygotowania).
Wszystkie działania opierają się na zarządzeniu nr 41 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 09 listopada 2010 r. na podstawie art.23 ust. 2 pkt. 1 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych i na zarządzeniu nr 1670 Komendanta Głównego Policji z dnia 16 listopada 2010 r. w sprawie nadania statutu instytucji gospodarki budżetowej pod nazwą „Centrum Usług Logistycznych”.
Za celowością przedsięwzięcia przemawiają dwa niepodważalne argumenty: samodzielność i samofinansowanie. O samodzielności świadczy przede wszystkim przejęcie przez CUL zakładów budżetowych resortu spraw wewnętrznych i gospodarstw pomocniczych Policji, czyli ich bazy logistycznej, środków pieniężnych, ale również zobowiązań finansowych. Taka koncentracja w jednej instytucji pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów, optymalizację kosztów i wykorzystanie efektów synergicznych wynikających ze skali działania. Samofinansowanie tej działalności jest warunkiem koniecznym, stanowiącym w tym przedsięwzięciu jednostkę napędową. Powstanie CUL to przede wszystkim stworzenie dużej bazy szkoleniowo- wypoczynkowo- usługowej otwartej nie tylko na potrzeby Policji, administracji publicznej i samorządowej, ale także na podmioty spoza tych grup, czyli działalność komercyjna. Rozwijając się CUL będzie zarabiać, przeznaczając uzyskanie środki na kolejne inwestycje i wsparcie Policji. Zadanie trudne, gdyż wymagające poznania problemów tak odległych od siebie jednostek jak OSW Dafne w Zakopanem czy OSW Kaper w Juracie i skumulowania ich potrzeb w jednolitym procesie zarządzania. W dłuższej perspektywie proces ten ma gwarantować oczywiste korzyści.
Całość przedsięwzięcia jest kierowana z Warszawy, a jednostką zarządza Dyrektor Centrum.
55.10.Z - Hotele i podobne obiekty zakwaterowania
47.30.Z - Sprzedaż detaliczna paliw do pojazdów silnikowych na stacjach paliw
52.23.Z - Działalność usługowa wspomagająca transport lotniczy
55.90.Z - Pozostałe zakwaterowanie
56.10.A - Restauracje i inne stałe placówki gastronomiczne
56.21.Z - Przygotowywanie i dostarczanie żywności dla odbiorców zewnętrznych (katering)
56.29.Z - Pozostała usługowa działalność gastronomiczna
68.20.Z - Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi
82.30.Z - Działalność związana z organizacją targów, wystaw i kongresów
85.59.B - Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane
2017 | 2018 | ||
---|---|---|---|
mln zł | mln zł | % | |
Przychody netto ze sprzedaży | 42 | 43,7 | 4,2 |
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 12 | 13,9 | 15,6 |
Kapitał (fundusz) własny | 18 | 18 | -0,2 |
Aktywa łącznie | 30,1 | 31,9 | 6,1 |
Środki pieniężne | 4,3 | 6,7 | 56,5 |
Amortyzacja | 2 | 1,7 | -14,2 |
Zysk / strata brutto | 3,3 | 2,6 | -22,8 |
EBITDA | 5,3 | 4,3 | -18,7 |
Zysk / strata netto | 2,4 | 1,6 | -34,1 |
Zysk operacyjny (EBIT) | 3,3 | 2,6 | -21,5 |
Aktywa obrotowe | 6,8 | 9,2 | 35 |
% | % | p.p. | |
Rentowność kapitału (ROE) | 13,6 | 9 | -4,6 |
Rentowność sprzedaży (ROS) | 5,8 | 3,7 | -2,1 |
Kapitał własny do aktywów ogólem | 60 | 56,4 | -3,6 |
Marża EBITDA | 12,6 | 9,8 | -2,8 |
Marża zysku brutto | 7,9 | 5,8 | -2,1 |
dni | dni | dni | |
Cykl rotacji zobowiązań krótkoterminowych | 54 | 46 | -8 |
Opinie dotyczące usług, produktów oraz działalności firmy nie są weryfikowane