Jakie strategie rekrutacyjne pozwolą wybrać właściwego kandydata? WARSZTATY [dwudniowe]

Nazwa katalogowa:Jakie strategie rekrutacyjne pozwolą wybrać właściwego kandydata? WARSZTATY [dwudniowe]
Min. zamówienie:1 x usługa
Koszt dostawy:do ustalenia
971,70 zł + VAT
971,70 zł
 

Aby kontynuować, popraw błędy

Ilość:*
x usługa
Poproś o ofertę
Identyfikator firmy (NIP): 8981101809
 
Zweryfikowana
PAULIŃSKA 18/1
50-247 WROCŁAW
Polska
534 409 094
Produkty w katalogu tej firmy: (6)
Pytanie do sprzedającego

Opis produktu

Cele szkolenia:

  • Prawidłowe przeprowadzanie procesu rekrutacji
  • Tworzenie cech idealnego kandydata
  • Tworzenie ogłoszenia
  • Analiza listu motywacyjnego i CV
  • Rozmowa kwalifikacyjna a kompetencyjna
  • Przygotowanie koszyka zadań do AC/DC
  • Model raportu
  • Testy i badania dostępne na rynku – przegląd

Program szkolenia:

1. Sprecyzowanie wymagań do konkretnego stanowiska:

  • analiza opisu stanowiska , analiza celu stanowiska
  • wywiad ze zleceniodawcą , przygotowanie pytań do zleceniodawcy
  • przygotowanie charakterystyki kandydata
  • przygotowanie ogłoszenia , prawne aspekty zamieszczania ogłoszenia

2. Rekrutacja – wybór metod:

  • ustalenie przebiegu rekrutacji , strategia
  • rozmowa, testy, sesje zadaniowe, urządzenia pomocne w rekrutacji na odległość

3. Kryteria analizy dokumentów aplikacyjnych:

  • co mówi list motywacyjny? – przykłady
  • CV – przykłady dopasowywania do wymagań
  • spójność listu motywacyjnego z CV
  • ćwiczenia na przykładach konkretnych dokumentów, wyłapywanie błędów , wyłapywanie przewag
  • zapraszanie wybranych kandydatów

4. Rozmowa kwalifikacyjna:

  • jak tworzyć dobre pytania na potrzeby rozmowy kwalifikacyjnej
  • jakimi pytaniami badać kompetencje
  • ćwiczenia – tworzenie listy pytań do przykładowych stanowisk
  • ustalenie warunków zatrudnienia ze zleceniodawcą

5. Prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych:

  • strategie – atmosfera
  • miejsce i czas rozmowy
  • rozmowy bezpośrednie , przez telefon, skypa
  • nagrywanie rozmów ( użycie kamery, dyktafonu)
  • schemat GROW pomocny w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych
  • wyjaśnianie przerw w pracy zawodowej

6. Symulacja rozmowy kwalifikacyjnej:

  • ćwiczenia, przegląd materiałów filmowych z rekrutacji dostępnych w sieci
  • odczytywanie mowy ciała – ćwiczenia , rozpoznawanie oznak nieszczerości

7. Przegląd narzędzi:

  • testy techniczne
  • testy psychologiczne , inteligencji, osobowości
  • sprawdzian umiejętności
  • rekomendacje
  • testy sytuacyjne
  • AC/DC

8. Przygotowanie strategii rekrutacyjnej na przykładowe stanowisko:

  • testy techniczne – w oparciu o doświadczenia uczestników na wybrany temat
  • sprawdzanie umiejętności – generowanie pomysłów na takie testy
  • jak badać historię zatrudnienia u poprzednich pracodawców (nawiązywanie kontaktów).
  • przykłady testów sytuacyjnych

9. AC/DC:

  • jak wygląda pełny zakres narzędzia
  • profil kompetencyjny – ćwiczenia
  • dobór obserwatorów, ustalanie liczby asesorów
  • przygotowywanie koszyka zadań na wybrane stanowisko (przykład)
  • wspólne omawianie ocen kandydata ze wszystkimi asesorami
  • model raportu

10. Wybór kandydatów

  • przedstawianie rekomendacji wybranych kandydatów zleceniodawcy

11. Kontaktowanie się z kandydatami:

  • wypracowane formy zapraszania do kolejnego etapu
  • składanie propozycji
  • podziękowanie kandydatom – wpływ na employer branding pracodawcy

Dodatkowe informacje:

METODY: Forma warsztatowa Szkolenia, wykorzystująca doświadczenia uczestników, praca w grupach, dyskusje. Ćwiczenia i własne zadania. Symulacja rozmowy kwalifikacyjnej. Symulacja sesji. Metodyka stawiająca na przydatność i użyteczność wiedzy ze Szkolenia. Film, prezentacje multimedialne, studia przypadków będące doświadczeniem prowadzących.
KORZYŚCI: dobre przygotowanie procesu rekrutacji w oparciu o potrzeby danej organizacji rozróżnianie kompetencji i zachowań podczas obserwacji w sesji zadaniowej pisanie raportu czytelnego dla Klienta wewnętrznego. Umiejętność słuchania i odczytywania z mowy ciała