AKADEMIA LEAN SIX SIGMA - DYNAMIKA PRZEBIEGU PROCESU – OBRAZ OPISANY FAKTAMI

Nazwa katalogowa:AKADEMIA LEAN SIX SIGMA - DYNAMIKA PRZEBIEGU PROCESU – OBRAZ OPISANY FAKTAMI
Min. zamówienie:1 x dni
Koszt dostawy:do ustalenia
660,00 zł - 890,00 zł + VAT cena hurtowa
660,00 zł - 890,00 zł
 

Aby kontynuować, popraw błędy

Ilość:*
x dni
Poproś o ofertę
Identyfikator firmy (NIP): 5841166109
 
Profil zweryfikowany
Kolberga 13
80-279 Gdańsk
Polska
Produkty w katalogu tej firmy: (66)
Pytanie do sprzedającego

Opis produktu

Miejsce: Łódź , Hotel Iness ul. Generała Walerego Wróblewskiego 19/23

Data: 20 - 22.11.2014

Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.

Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań w przedsiębiorstwach uczestników.

Green Belt – Project Manager umiejący prowadzić projekt zgodnie z zasadami DMAIC (Define – Measure – Alalyze – Improve – Control). Green Belt jest samodzielnym specjalistą pracującym przy wsparciu Black Belta sprawującego rolę trenera i zapewniającego wsparcie merytoryczne

Korzyści dla uczestników Akademii Lean Six Sigma:

  • Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów
  • Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
  • (między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)
  • Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie
  • Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu
  • Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych

Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach

Program szkolenia:

Dzień 1

  • Model Y – f(x) poszukiwanie zależności w procesie – wstęp teoretyczny
  • Wykres Ishikawy narzędzie zrozumienia procesu – case study
  • FMEA – budowanie struktury wiedzy o zależnościach w procesie – przykład
  • Tworzenie arkusz obserwacyjny procesu – ćwiczenia
  • Dane historyczne a obserwacje wykonane w projekcie – case study
  • Dobór próbki obserwacyjnej – ćwiczenie
  • Matryce priorytetów – ćwiczenia
  • Poszukiwanie przyczyn źródłowych – case study

Dzień 2

  • 5 why – ćwiczenie
  • Narzędzia graficzne do prezentacji korelacji – wstęp teoretyczny
  • Interpretacja wykresów graficznych korelacji – ćwiczenie
  • Regresja – case study
  • Interpretacja wniosków uzyskanych za pomocą narzędzi statystycznych – ćwiczenia
  • Podsumowanie zagadnienia poszukiwania przyczyn źródłowych – dyskusja
  • Mapowanie procesu – wstęp teoretyczny
  • SIPOC – case study

Dzień 3

  • Mapa przebiegu czynności w procesie – ćwiczenie
  • Mapa kompetencji – ćwiczenia
  • Mapa wartości – case study
  • 8 strat produkcyjnych w mapowaniu procesu – case study
  • Waste walk – ćwiczenie
  • Koszty procesu a straty produkcyjne – case study
  • Mapowanie procesu a model procesu Y –f(x) – ćwiczenie
  • VSM – podsumowanie teoretyczne

Adresaci: Kierownicy średniego szczebla, Pracownicy koordynujący programy poprawy jakości i optymalizacji kosztów, Inżynierowie jakości i produkcji, Kierownicy produktu lub procesu, Managerowie zespołów, Specjaliści, Właściciele przedsiębiorstw

Cena: 660-890 zł/dzień

Prosimy o zapisy przez stronę internetową www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl