AKADEMIA LEAN SIX SIGMA - EFEKTYWNY PROGRAM LEAN SIX SIGMA

Nazwa katalogowa:AKADEMIA LEAN SIX SIGMA - EFEKTYWNY PROGRAM LEAN SIX SIGMA
Min. zamówienie:1 x dni
Koszt dostawy:do ustalenia
660,00 zł - 890,00 zł + VAT cena hurtowa
660,00 zł - 890,00 zł
 

Aby kontynuować, popraw błędy

Ilość:*
x dni
Poproś o ofertę
Identyfikator firmy (NIP): 5841166109
 
Zweryfikowana
Kolberga 13
80-279 Gdańsk
Polska
Produkty w katalogu tej firmy: (65)
Pytanie do sprzedającego

Opis produktu

Miejsce: Łódź , Hotel Iness ul. Generała Walerego Wróblewskiego 19/23

Data: 18 - 20.09.2014

Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.

Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań w przedsiębiorstwach uczestników.

Green Belt – Project Manager umiejący prowadzić projekt zgodnie z zasadami DMAIC (Define – Measure – Alalyze – Improve – Control). Green Belt jest samodzielnym specjalistą pracującym przy wsparciu Black Belta sprawującego rolę trenera i zapewniającego wsparcie merytoryczne

Korzyści dla uczestników Akademii Lean Six Sigma:

  • Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów
  • Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
  • (między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)
  • Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie
  • Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu
  • Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych

Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach

Program szkolenia:

Dzień 1

  • Wskaźniki Six Sigma w zarządzaniu firmą – case study
  • Statystyka w zarządzaniu – ćwiczenia
  • Rodzaje kosztów w przedsiębiorstwie – wstęp teoretyczny
  • Model procesu Y – f(x) – ćwiczenie
  • Wskaźniki procesu Y- f(x) a model kosztów – gra symulacyjna
  • Zasady efektywnego definiowania projektów Six Sigma – dyskusja
  • Zmienność wielkości wyjściowej Y procesu a jego koszty – ćwiczenia
  • 8 strat produkcyjnych – case study

Dzień 2

  • Pojęcie klienta zewnętrznego i wewnętrznego – ćwiczenie
  • SIPOC ogólna mapa procesu – wstęp teoretyczny
  • SIPOC w odniesieniu do modelu Y f(x) – ćwiczenie
  • Głos klient w procesie Lean Six Sigma – case study
  • Narzędzia rozpoznania potrzeb klientów – ćwiczenia
  • Transformacja głosu klienta w wymagania krytyczne dla jakości – ćwiczenia
  • Rodzaje danych opisujących proces.
  • Dobór zespołu do prowadzenia projektu – ćwiczenie
  • Karta projektu jako podsumowanie fazy Define – ćwiczenia

Dzień 3

  • Model Ishikawy – ćwiczenia
  • Koszty projektu w odniesieniu do modelu Y – f(x) – case study
  • Ocena skuteczności narzędzi poszukiwania przyczyn źródłowych – ćwiczenie
  • Poszukiwanie zależności w procesie – ćwiczenie
  • Podejmowanie decyzji a interpretacja danych w procesie – case study
  • Metody wyboru rozwiązań – ćwiczenie
  • Poprawa wskaźników jakościowych a koszty wprowadzania usprawnień – ćwiczenie
  • Zmienność procesu i standaryzacja – case study
  • 8 strat produkcyjnych podsumowanie – dyskusja
  • Podsumowanie zjazdu dalsze kroki

Adresaci: Kierownicy średniego szczebla, Pracownicy koordynujący programy poprawy jakości i optymalizacji kosztów, Inżynierowie jakości i produkcji, Kierownicy produktu lub procesu, Managerowie zespołów, Specjaliści, Właściciele przedsiębiorstw

Cena: 660-890 zł/dzień

Prosimy o zapisy przez stronę internetową www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl