KONSTRUOWANIE I PROWADZENIE SYSTEMU OCEN PRACOWNIKÓW - SOP [dwudniowe]

Nazwa katalogowa:KONSTRUOWANIE I PROWADZENIE SYSTEMU OCEN PRACOWNIKÓW - SOP [dwudniowe]
Min. zamówienie:1 x usługa
Koszt dostawy:do ustalenia
niedostępny
790,00 zł + VAT
790,00 zł
 

Aby kontynuować, popraw błędy

Ilość:*
x usługa
Poproś o ofertę
Identyfikator firmy (NIP): 8981101809
 
Profil zweryfikowany
PAULIŃSKA 18/1
50-247 WROCŁAW
Polska
534 409 094
Produkty w katalogu tej firmy: (6)
Pytanie do sprzedającego

Opis produktu

Termin szkolenia: 12.06.2014

Miejsce szkolenia: Business Center WENDEREDU przy ul. św. Józefa 1/3 Wrocław

PROGRAM SZKOLENIA:

przeznaczony jest dla specjalistów HR, osób zarządzających kadrami lub pragnących pogłębiać wiedzę z obszaru ZZL.

Dzień pierwszy:

Budowanie modelu kompetencji dla firmy

Zarządzanie kompetencjami jest jednym z najefektywniejszych sposobów zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych firmach.

Na rynku, na którym ciężko jest konkurować innowacyjnością i technologią, coraz większą wartość tworzą wiedza i zaangażowanie pracowników.

Budowanie efektywnych zespołów o unikatowym know-how nie jest możliwe bez dokładnego opisania kompetencji, jakie powinni posiadać członkowie takich zespołów.

 

Uporządkowanie kompetencji umożliwia:

  • sprawne przeprowadzanie wszystkich istotnych procesów HR-owych, od rekrutacji, poprzez szkolenia, rozwój zawodowy, oceny okresowe, systemy motywacyjne po ścieżki kariery i awansu,
  • optymalizację wydatków na rozwój zespołu firmy, ponieważ zdefiniowanie kompetencji daje jasne rozgraniczanie w które umiejętności firma powinna inwestować u swoich ludzi, bo dzięki nim konkuruje, a które może pominąć.
  • W ten sposób unika się powszechnego błędu kupowania modnych szkoleń,
  • które są ciekawe, ale niekoniecznie wiedzę z nich pracownicy wykorzystują do pracy,
  • wdrożenie przejrzystego i stosunkowo prostego modelu kreowania polityki personalnej firmy.

Stworzenie profilu kompetencyjnego stanowisk wymaga szczegółowego ustalenia wiedzy i umiejętności koniecznych do efektywnego wykonywania zadań przypisanych do określonej funkcji i tym samym wpisuje się w system zarządzania przez cele.

Na szkoleniu podejmiemy następujące tematy:  

  • definicja kompetencji, typy kompetencji, inne
  • definicje powiązane (np. opisy stanowisk, rodziny kompetencyjne, wykres kompetencji etc.)  
  • jak określić kompetencje istotne dla firmy  
  • jak zbudować rodziny stanowiskowe  
  • jak zdefiniować wybrane kompetencje  
  • jak opracować model kompetencji dla firmy  
  • jak prawidłowo wypoziomować kompetencje zalety i wady modeli,
  • aktualizowanie modeli

Dzień drugi:

Opracowanie i wdrożenie systemu ocen okresowych

Badanie potencjału ludzkiego (czyli zasobu kompetencji w organizacji) jest istotnym miernikiem standingu firmy, coraz częściej wycenianym w procesie analizy wartości rynkowej organizacji. Ocena potencjału ludzkiego w dużej mierze służy organizacjom za wskaźnik, jakie kompetencje musi zbudować (czyli czego nauczyć ludzi), a jakie pozyskać (czyli jakich ludzi „kupić” z rynku), by zrealizować przyjętą strategię (a w konsekwencji plany sprzedaży) oraz się rozwijać i skutecznie konkurować na rynku. Wyniki oceny są też dla zarządzających informacją zwrotną o popełnionych błędach. Pozwalają odpowiedzieć: dlaczego nam nie idzie? Dlaczego nie realizujemy planów?

Co powinniśmy zmienić? Dobrze przygotowana i przeprowadzona cykliczna ocena daje szereg informacji z zakresu controllingu personalnego, m.in.:  

  • jak poziom nakładów na rozwój kapitału społecznego organizacji przekłada się na uzyskiwane efekty (ROI)  
  • jakie należy ponieść nakłady na rozwój zespołów
  • które kompetencje są dobrze rozwinięte, a które nie
  • jak poziom rozwoju kompetencji wpływa na wyniki firmy  
  • jak poziom współpracy z organizacja (i poniekąd samą organizację) oceniają klienci  
  • jak poziom rozwoju kompetencyjnego może wpływać na planowanie strategiczne.

Ponadto dzięki wynikom SOP można w prosty sposób planować działania rozwojowe w skali roku- dwóch, zaplanować rozwój indywidualnych osób będących potencjalnymi sukcesorami określonych stanowisk czy ról zawodowych, znaleźć podpowiedzi dotyczące usprawnień organizacyjnych.

Na szkoleniu podejmiemy następujące tematy:  

  • jaki model SOP wybrać dla danej firmy (ocenę tradycyjną, 360 stopni, model łączony, model łamiący schemat)
  • jak skonstruować SOP, który będzie użyteczny i użytkowany
  • 9 zasad dobrego SOP (celowości, powszechności, systematyczności, ciągłości, jednolitości, adekwatności i prostoty)
  • jak przygotować wdrożenie SOP
  • zasady prowadzenia rozmów oceniających
  • zasady wnioskowania na podstawie SOP
  • patologie SOP i sposoby przeciwdziałania

METODY PRACY NA SZKOLENIU:

zajęcia odbywają się technikami warsztatowymi (dyskusje, prace w podgrupach, symulacje, case study, próbki pracy, scenki, prezentacje) tak aby przekazywane treści merytoryczne przećwiczyć na rzeczywistych sytuacjach i problemach z pracy uczestników. Taka forma prowadzenia szkolenia zwiększa aktywność i zaangażowanie.

http://nowoczesneszkolenia.com.pl/