Zarządzanie ciągłością działania

Nazwa katalogowa:Zarządzanie ciągłością działania
Min. zamówienie:1 x sztuka
Koszt dostawy:do ustalenia
Nr. katalogowy:7
Cena do negocjacji
 

Aby kontynuować, popraw błędy

Ilość:*
x sztuka
Poproś o ofertę
Identyfikator firmy (NIP): 7151534588
 
Profil zweryfikowany
Zawiszy 14
01-167 Warszawa
Polska
506 955 942
Produkty w katalogu tej firmy: (9)
Pytanie do sprzedającego

Opis produktu

Wdrożenie w organizacji mechanizmów wpływających na zapewnienie ciągłości działania jest procesem. Doświadczenia praktyczne wskazują, że minimalny okres do właściwego zaplanowania i przygotowania Planu Ciągłości Działania w organizacjach liczących kilkaset osób trwa średnio pół roku. Czas ten oczywiście zależy od wielu czynników, jednak do najistotniejszych należy zaliczyć zaangażowanie pracowników organizacji w proces ustanawiania rozwiązań.

Budowa odporności organizacyjnej na zakłócenia powodujące utratę ciągłości działania składa się z kilku podstawowych etapów. Należą do nich:

  • Określenie zakresu wdrożenia.
  • Zrozumienie organizacji poprzez wykonanie analizy wpływu na biznes (BIA) oraz analizy ryzyka (RA).
  • Zdefiniowanie strategii ciągłości działania.
  • Przygotowanie właściwych uregulowań wewnętrznych oraz planów awaryjnych (BCP/DRP).
  • Wdrożenie zaprojektowanych mechanizmów.
  • Przeprowadzenie testów w zakresie wypracowanych rozwiązań.
  • Przeprowadzenie przeglądów skuteczności systemu zarządzania w obszarze ciągłości działania.

Ponieważ budowanie odporności organizacyjnej na zakłócenie ciągłości działania ma charakter nieustającego, ciągłego procesu wszystkie powyżej wskazane działania należy okresowo powtarzać, zapewniając tym samy aktualność, adekwatność a w końcu skuteczność systemu zarządzania ciągłością działania.