Zarządzanie portfelem projektów

Nazwa katalogowa:Zarządzanie portfelem projektów
Min. zamówienie:1 x sztuka
Koszt dostawy:do ustalenia
Nr. katalogowy:3
Cena do negocjacji
 

Aby kontynuować, popraw błędy

Ilość:*
x sztuka
Poproś o ofertę
Identyfikator firmy (NIP): 7151534588
 
Profil zweryfikowany
Zawiszy 14
01-167 Warszawa
Polska
506 955 942
Produkty w katalogu tej firmy: (9)
Pytanie do sprzedającego

Opis produktu

Obserwując funkcjonowanie przedsiębirostw i instytucji zauważamy, że często organizacje te mają trudności we właściwym wyborze i nadawaniu priorytetów projektom i programom, ponieważ zarówno menedżerowie biznesowi jak i menedżerowie IT zgłaszają więcej propozycji projektów, niż organizacja jest w stanie zrealizować (ze względu na ograniczenia w zakresie zasobów, czasu etc.). Pojawia się więc potrzeba wprowadzenia obiektywnych metod oceny zgłaszanych inicjatyw oraz ich wyboru i priorytetyzacji, aby zrealizować cele przesiębiorstwa w sposób najbardziej skuteczny i efektywny. Następnie często niezbędne jest uporządkowanie sposobu, w jaki prowadzone są przedsięwzięcia w różnych obszarach organizacji, aby zapewnić właścową ich efektywność oraz możliwość nadzoru nad ich realizacją. Tego typu możliwości dostarczają rozwiązania w zakresie zarządzanie projektami i porfelem projektów.

Zarządzanie projektami i porfelem projektów to zestaw umiejętności i sposobów postępowania, zebrany w formie metodyk i procesów, który pozwala organizacjom zarządzać rozwojem biznesu i IT w sposób skuteczny (zapewniający osiąganie celów organizacji) oraz efektywny (z wykorzystaniem minimalnej ilości zasobów).

Portfel to zestaw wszystkich programów i projektów. Reprezentuje pełen obraz zaangażowania zasobów organizacji w projekty i w programy oraz inwestycji niezbędnych do realizacji jej strategicznych celów. Zarządzanie portfelem to wówczas ogólnofirmowy proces na poziomie strategicznym służący do koordynacji efektywnego dostarczania wszystkich programów i projektów.

Program z kolei to tymczasowa, elastyczna struktura organizacyjna stworzona dla koordynacji, kierowania oraz nadzoru implementacji grupy projektów oraz działań w celu dostarczenia rezultatów oraz korzyści odnoszących się do strategicznych celów organizacji. Typowy okres trwania programów rozciąga się na kilka lat. Zarządzanie programem to skoordynowana organizacja, kierowanie i wdrożenie zestawu projektów i działań, które wspólnie pozwalają dostarczyć produkty i osiągnąć korzyści o strategicznym znaczeniu dla organizacji.

W końcu projekt to tymczasowa organizacja stworzona w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych zgodnie z określonym uzasadnieniem biznesowym. Zarządzanie projektem obejmuje zatem planowanie, monitorowanie i kontrolę wszystkich aspektów projektu i motywowanie wszystkich osób zaangażowanych w realizację projektu w celu osiągnięcia celów projektu na czas, w budżecie, na odpowiednim poziomie jakości i wydajności.

Warto podkreślić, iż zarządzanie portfelem jest funkcją w organizacji, w ramach której wykonywane są działania na bieżąco i stale. Programy i projekty są bytami tymczasowymi.