Obecna sytuacja gospodarcza wymaga od przedsiębiorców podejmowania nieszablonowych oraz skutecznych decyzji finansowych i inwestycyjnych. Zarząd oraz właściciele firm powinni rozważyć odpowiednie dostosowanie firmy, tak aby budować jej wartość w nowej rzeczywistości uwarunkowanej zbliżającą się recesją i drastycznymi podwyżkami cen energii i gazu.

Światowa gospodarka wchodzi w stan stagflacji co może długookresowo oznaczać przyjście kryzysu na miarę roku 2009. Instytucje finansujące powoli ograniczają akcję kredytową poprzez zaostrzenie zasad przyznawania kredytów obrotowych i inwestycyjnych. Wysokie stopy procentowe powodują znacznie wyższe koszty finansowania zewnętrznego. Odbiorcy zwlekają z zapłatą za towary i usługi. Kurs walutowy jest nieprzewidywalny a planowanie dostaw zaczyna być mocno utrudnione.

Nie na wszystko mamy wpływ ale pewne zdarzenia jesteśmy w stanie przewidzieć i zabezpieczyć firmę przed ich skutkami.

Budżetowanie i ścisła kontrola zaplanowanych wydatków, cyfryzacja oraz automatyzacja procesów, przejrzyste procedury windykacyjne oraz planowanie przepływów finansowych na 3-5 lat to często początek nowej drogi dla wielu firm.

Nie wszystkie firmy są przekonane do zatrudniania na stałym etacie Dyrektora Finansowego/CFO ponieważ przez lata przywykły do delegowania jego kompetencji na Głównego Księgowego. Od lat zauważamy tendencję do zmiany tego podejścia na rzecz usług zewnętrznych. Zasadność funkcji Dyrektora Finansowego w spółce nie pozostawia żadnych wątpliwości. Delegowanie tej funkcji na Głównego Księgowego uznać należy za problematyczne. To dwie różne funkcje, role i zadania w każdej firmie. Dyrektor Finansowy posiada kompetencje do zarządzania finansami, księgowością, kontrolingiem i skarbcem. Dyrektor Finansowy analizuje i kreuje przepływy finansowe oraz płynność firmy/grupy kapitałowej, czynnie uczestniczy w procesach inwestycyjnych.