Bakata Design powstała w 2008 roku. Połączenie ponad 30-letniego doświadczenia w branży meblowej Tomasza Lampki oraz pasji do designu i kreatywności jego córki, Aleksandry przyniosło znakomite efekty. Firma rozwijała się systematycznie i budowała swoją pozycję na rynku, a jej umiejętnie budowany zespół stał się jednym z atutów młodego przedsiębiorstwa.
W 2009 roku dołączył do firmy Piotr Skowroński. Szybko stał się liderem handlowców i swoimi działaniami znacząco wpłynął na rozwój Bakata Design. Staliśmy się biznesem rodzinnym, co naszym zdaniem stanowi o sile i sukcesach naszej firmy, bo każdy wnosi to, w czym jest najlepszy: doświadczenie i wiedzę, zamiłowanie do designu, energię, przebojowość, nowoczesne podejście w biznesie.
W 2015 roku podjęliśmy decyzję o zmianie siedziby. Rozrastający się zespół i potrzeba stworzenia ekspozycji powiększającej się oferty wymagały znacznie większego lokalu – firma przeniosła się na ul. Przyjaźni we Wrocławiu, gdzie mieściła się przez trzy lata.
Meble biurowe, meble konferencyjne, meble hotelowe, meble restauracyjne, meble do placówek bankowych
46.65.Z - Sprzedaż hurtowa mebli biurowych
46.15.Z - Działalność agentów zajmujących się sprzedażą mebli, artykułów gospodarstwa domowego i drobnych wyrobów metalowych
46.47.Z - Sprzedaż hurtowa mebli, dywanów i sprzętu oświetleniowego
46.66.Z - Sprzedaż hurtowa pozostałych maszyn i urządzeń biurowych
46.90.Z - Sprzedaż hurtowa niewyspecjalizowana
47.59.Z - Sprzedaż detaliczna mebli, sprzętu oświetleniowego i pozostałych artykułów użytku domowego prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach
49.41.Z - Transport drogowy towarów
52.10.B - Magazynowanie i przechowywanie pozostałych towarów
74.10.Z - Działalność w zakresie specjalistycznego projektowania
96.09.Z - Pozostała działalność usługowa, gdzie indziej niesklasyfikowana
2020 | 2021 | 2022 | ||
---|---|---|---|---|
mln zł | mln zł | mln zł | % | |
Zysk (strata) ze sprzedaży | 1,5 | 2,9 | 4,7 | 63,3 |
Zysk (strata) brutto | 1,6 | 3,7 | 4,6 | 23,3 |
EBITDA | 1,7 | 3,7 | 4,7 | 25,8 |
Zobowiązania krótkoterminowe | 2,4 | 9,9 | 13,3 | 35,1 |
Pozostałe koszty operacyjne | 0 | 0 | 0,2 | 418,6 |
Wskaźnik bieżącej płynności finansowej | 0 | 0 | 0 | 75 |
Kapitał (fundusz) własny | 4,6 | 0,6 | 8,1 | 1259,3 |
Zysk operacyjny (EBIT) | 1,6 | 3,6 | 4,6 | 26,8 |
Aktywa | 8,7 | 10,5 | 21,5 | 104,9 |
Wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA | -0 | -0 | -0 | -200 |
Zysk (strata) netto | 1,3 | 3,1 | 3,7 | 16,7 |
Środki pieniężne | 3 | 3,1 | 8,7 | 183,4 |
Przychody netto ze sprzedaży | 21,3 | 28,8 | 46,5 | 61,5 |
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 4,2 | 9,9 | 13,3 | 35 |
Aktywa obrotowe | 6 | 7,8 | 18,8 | 142,4 |
Pozostałe przychody operacyjne | 0,1 | 0,8 | 0 | -93,5 |
Amortyzacja | 0,1 | 0,1 | 0,1 | -17,1 |
% | % | % | p.p. | |
Rentowność kapitału (ROE) | 27,7 | 525,3 | 45,1 | -480,2 |
Kapitał własny do aktywów ogółem | 52,5 | 5,7 | 37,9 | 32,2 |
Marża zysku brutto | 7,4 | 12,9 | 9,8 | -3,1 |
Wskaźnik Rentowności sprzedaży (ROS) | 6 | 10,9 | 7,9 | -3 |
Marża EBITDA | 8 | 12,9 | 10 | -2,9 |
dni | dni | dni | dni | |
Cykl rotacji zobowiązań krótkoterminowych | 40 | 125 | 105 | -20 |
Opinie dotyczące usług, produktów oraz działalności firmy nie są weryfikowane